Profilen til Haier smarthus og vinduet til Kinas økonomi
Den enorme intelligente roboten på samlebåndet, gjennom en enhet fra hele landet, vil bli resirkulerte husholdningsapparater for fin demontering, knusing og rengjøring, plastgranulering, og til slutt gjennom automatisk veiing, granulering, pakking, palletering og andre produksjonsprosesser, å generere resirkulerte nye materialer av høy kvalitet, brukt i husholdningsapparater, biler, daglige kjemikalier, og til og med matgodkjent plast og andre felt.
Dette er 30-årsjubileet for Haier smart hjem IPO, forfatteren kom til Qingdao Laixi industriens første "negative karbon" fabrikk - Haier smart hjem resirkulering sammenkobling fabrikk for å se scenen. Hele fabrikken har 6 automatiske demonteringslinjer for husholdningsapparater som kjøleskap, vaskemaskiner, klimaanlegg og TV-er, 1 rengjørings- og sorteringslinje, 1 elektrostatisk fargevalgslinje og 13 høykvalitets granuleringslinjer, noe som nesten realiserer full-link digitaliseringen , intelligent og effektiv drift. Fabrikken kan demontere 2 millioner brukte husholdningsapparater i året og resirkulere 30,000 tonn resirkulerte materialer, og er forpliktet til å bygge en «fyrtårnfabrikk» i det globale resirkuleringsfeltet.
"Haier smarthusresirkuleringsindustri tar utgangspunkt i resirkulering av husholdningsapparater, strekker seg til demontering, regenerering og reproduksjonskoblinger, og bygger et grønt resirkuleringsøkosystem av 'resirkulering-demontering - regenerering-reproduksjon', som har blitt en ny vekstmodell og vekst Point of Haier smart home, og oppfyller også utvidelsessystemet for produsentansvar gjennom resirkuleringsindustrien vår for å praktisere "dobbeltkarbon"-målet med praktiske handlinger." Haier smarthus visepresident, gjenvinningsindustriens daglige leder Ren Xianquan sa.
Gjennom en "fra fødsel til død" syklus av husholdningsapparater fra produksjon til resirkulering og demontering til materialgjenbruk, har Haier smart home bygget en verdikjede med lukket sløyfe av hele livssyklusen til produktene, og perfekt praktisert konseptet "uendelig evolusjon og verdisyklus". Vellykket opprettet en "ny kurve" for bærekraftig utvikling av bedriften - og dette er bare en del av den grenseløse utforskningen av Haier smarthus de siste 30 årene.
30 år, hos mennesker, er en alder av 30; Det er viktigere for Haier smart home, som ble børsnotert i 1993, og er et selskap som alle verdiinvestorer og bedriftsobservatører ikke kan komme utenom.
På den ene siden har han skapt store verdier for markedet. IPO 30 år siden, Haier smarthus markedsverdi fra mer enn 2 milliarder til 230 milliarder Yuan, 2022 dynamisk PE premium rate på 28,07%, 30 år, inntekter CAGR (sammensatt årlig vekstrate) 21,8%, netto fortjeneste CAGR20,3%.
Enda viktigere, i Kinas husholdningsapparater er Haier smart home en av få bedrifter som nesten har tråkket på rytmen til The Times de siste 30 årene, og gir et forskningsvindu for utviklingen av Kinas økonomi på 30 år.
Kunnskap basert på fortiden fører ikke til fremtiden. På 30-årsjubileet for børsnoteringen av Haier smarthus node, prøver vi å observere fortiden, nåtiden og fremtiden til Haier smarthus, for å svare på noen spørsmål: Hvorfor er dette selskapet lovende? Hva er den langsiktige trenden og vekstlogikken til dette selskapet i fremtiden?
Følg hver rytme i The Times
Haier smarthusbedrift stammer fra Haier, den mest klassiske er "knusing av kjøleskapet"
Det er alltid folk som leder The Times, og det er alltid folk som leder bransjen. Når vi ser tilbake på denne historien igjen, er vi fortsatt fylt med følelser: Veksten i kinesisk produksjon begynte fra viktigheten av kvalitet, og kinesiske husholdningsapparater begynte å legge vekt på kvalitet fra begynnelsen av å knuse kjøleskap.
Når vi ser på de ulike stadiene av utviklingen av Kinas hvitevarer, tråkker Haier smarthus i merkevarebygging, internasjonalisering, globalisering, avanserte, intelligente, produktscenarier og andre stadier, nesten på rytmen til The Times, og et skritt foran av de andre.
Haier smarthjems globalisering er et klassisk tilfelle av kinesiske virksomheter utenlands
På 1990-tallet var det to alternativer for husholdningsapparater til oversjøisk virksomhet, den ene var "snarvei", og terskelen for OEM var lav og inntekten var rask; Den andre måten er å skape sin egen merkevare, «gå langt». Når det meste av industrien velger å gjøre utenlandsk merkevarebehandling "tjene utenlandsk valuta" og tjene enklere behandlingsgebyrer, Haier smart home for å etablere utenlandske fabrikker, forhandlernettverk og ettersalgsservicenettverk, velge en vanskeligere vei for "merkevareskaping", «Haier brand» har vokst frem internasjonalt.
"Det er ikke noe kjent merke i landet, og først når du går utenlandsvirksomhet, begynte du å oppleve deg selv." I gjennomgangen av denne historien sa Huang Xiaowu, visepresident for Haier smarthus og direktør for ESG Global Executive Office.
Men det er helt klart en vanskeligere og mer komplisert vei. Fra 2015 for å oppnå break-even i utenlandske markeder, har Haier smart home vært under stort press i mer enn 20 år, fra break-even til 2021 fortjenestemargin mer enn prosessering, og etter 6 år.
Mer enn 20 år med utholdenhet og utholdenhet, Haier smarthus sin "globale merkevareskaping" handling, i bytte mot dagens Haier smarthus ledende posisjon i det globale hvite kraftfeltet, men gir også rik jord for sin forretningstransformasjon, og så videre når Peer-reaksjon for å følge opp, Haier smart home har allerede tatt et skritt foran.
Ett skritt først, skritt først. Det er nettopp på grunn av merkevaren å organisere produksjonsnettverket og forretningsnettverket, Haier smarthus raskere enn kontraktsproduksjonsbedriftene inn i kjerneposisjonen til det lokale produksjonsnettverket, i ferd med globalisering, Haier smarthus i oppkjøpet av Japan Sanyo white power business, New Zealand Fisher & Paykel, USA GE Appliances og Italy Candy, er integreringen jevnere.
Å gjøre det vanskelige og gjøre det riktig er en av de mest slående funksjonene i min oppsummering av alle nøkkelvalgene hos Haier smarthus. Vanskelig betyr at terskelen er høy og nytten stor, og riktig betyr at den følger den generelle trenden. Dette vises også skarpt og levende i prosessen med avanserte, intelligente og økologiske apparater i ryggen.
Etter å ha gått inn i 2010, etter mer enn 30 år med rask utvikling, gikk Kinas marked for husholdningsapparater offisielt inn på lagerstadiet fra det inkrementelle stadiet. I aksjetiden er grunnlaget for transformasjonen og oppgraderingen av Kinas hvitevareindustri at kinesiske lokale merkevarer skal stå frem og imponere forbrukere med det nye bildet av merkevaren formet av produkter og tjenester, for å stimulere den enorme kvaliteten på aksjemarkedet for nye behov - dette er også den underliggende logikken i high-end-transformasjonen av Kinas hvitevarer, og den første motoren til Haier smarthjems fortjenesteøkning de siste årene.
Fra high-end-synspunktet har Haier smarthus siden etableringen av Casady-merket i 2006, etter 17 års inkubasjon, nå blitt representanten for innenlandske high-end husholdningsapparater, high-end markedsandel i 6 år på rad. å opprettholde den første.
Så i 2020 skapte han verdens første merkevare for smarte hjem, Three-winged Bird. Den underliggende logikken til den trevingede fuglen er faktisk den dype strategiske oppgraderingen og markedsføringsmodelltransformasjonen av Haier smarthus, som har realisert ledelsen fra husholdningsapparatmerket til sceneøkologien, og med suksess forvandlet den tradisjonelle bedriften til en økologisk bedrift.
IPO 30 år siden, Haier smart hjem vil være en torner, full av spørsmål for å gå gjennom veien, gå langs, bak sin iøynefallende økonomiske rapporten, er dens nøyaktige forståelse av globaliseringen av kinesiske bedrifter, high-end muligheter, aktivt utforske intelligent, økologisk scene, ut av en "lang skråning og tykk snø" spor.
ESG: Langtidsmannens nåtid og fremtid
De siste 30 årene har vært vitne til Kinas raske økonomiske utvikling, samt muligheter og utfordringer. The Times har endret seg dramatisk, men visjonen, drømmen, visjonen og det store mønsteret vil ikke endre seg.
Når vi ser fra historien til Haier smarthus tilbake til nåtiden, vil vi finne at utfordringene i husholdningsapparatindustrien alltid har eksistert, og bare de bedriftene med langsiktig tenkning, langsiktig strategi, langsiktig forretningslogikk , og langsiktig ressursallokering kan finne endogene nye krefter og muligheter.
Så hvor er muligheten?
Huang Xiaowu mener, "For globaliserte selskaper er ikke ESG et alternativ, men et must. For Haier smarthus er ESG mer en mulighet."
ESG er en tredimensjonal metodikk, men også en langsiktig verdier, krever det virksomheter i miljøet, sosialt ansvar, bedriftens ledelse og utvikling av ansatte har en langsiktig konstruksjon. Fra ansvars- og mulighetsperspektivet har Haier smart home utforsket og valgt ut i ulike dimensjoner av ESG.
Som et børsnoteringsselskap vil markedet se på to uttalelser i fremtiden: det ene er regnskapet til IP-selskapene; Den andre er ESG-rapporten. Hvis regnskapet til et foretak hovedsakelig undersøker lønnsomheten til den økonomiske dimensjonen, undersøker ESG-erklæringen hovedsakelig bedriftens evne til bærekraftig utvikling i den sosiale dimensjonen.
I motsetning til de fleste innenlandske bedrifter som begynner å praktisere ESG for tiden, ga Haier smart home ut sin første samfunnsansvarsrapport allerede i 2008 basert på fordelene ved at kinesiske bedrifter går ut for å skape merkevarer. I den påfølgende tiden vil Haier smarthus kjøre ESG-konseptet gjennom hele prosessen med forretningsutvikling, fortsette å skape sosial verdi, vise ansvar og lede industrien til å bygge en bærekraftig fremtid.
Ifølge Wu Jian, daglig leder for Haier smarthusplanleggings- og designplattform, implementerer Haier smarthus aktivt den 6-grønne strategien «grønn design, grønn produksjon, grønn markedsføring, grønn resirkulering, grønn avhending og grønne anskaffelser». integrerer lavkarbonenergisparing i hele livssyklusen til produktene, og driver den grønne utviklingen av hele industrikjeden i inn- og utland.
I denne industrikjeden har Haier smarthus integrert lavkarbonenergisparing i hele livssyklusen til produktene når det gjelder miljøstyring, og utforsket en rekke nye industrier og nye arter som Haier smarte bygninger og resirkuleringssammenkoblede fabrikker nevnt ovenfor . Haier smart bygningsinnovasjon "karbonreduksjon, negativt karbon, null karbon"-teknologi, gjennom den magnetiske gasssuspensjonen intelligent energisparingsprogram for å oppnå "karbonreduksjon", gjennom det optiske stasjonen energilagringsprogram for å oppnå "null karbon", gjennom varmegjenvinningen kraftproduksjon og gassekspansjon kraftproduksjon for å oppnå "negativt karbon". Blant dem realiserer Haier maglev sentralluftkondisjoneringsprogram nullfriksjon oljefri drift, og oppnår en grønn og lavkarboneffekt på 50 % energisparing. For øyeblikket har Haier smart building blitt den andre vekstkurven til Haier smart.
Hvis den grønne transformasjonen ved produksjonsslutt har åpnet opp det enorme potensialet for reduksjon av karbonutslipp i industriell produksjon, så har Haier-fabrikken for resirkulering av smarthjem dedikert til produktresirkulering gjort husholdningsapparater, en "stor karbonutslipper", til en "negativ karbon pioner", og gradvis vokst til den fremtidige ytelsesvekstpolen til Haier smarthus.
Når det gjelder sosialt ansvar, tar Haier smart home, som en svært internasjonal virksomhet, aktivt sosialt ansvar i verden. I Kina er det "bedriften som har hjulpet de mest håpefulle grunnskolene i Hope Project of the Central Committee of the League". I utlandet donerte Haier smarthome materialer og kontanter til lokale offentlige velferdsorganisasjoner og veldedige aktiviteter i mange land som Storbritannia, Italia og Indonesia.
Det er ikke vanskelig å finne ut at Haier smarthus de siste 30 årene har skapt umåtelig sosial verdi. Haier smarthus i sin egen for å gi mer enn 100,000 jobber samtidig, men førte også til relaterte bransjer mer enn én million jobber.
I tillegg til å kontinuerlig skape verdier for samfunnet, legger Haier smarthus også vekt på å skape verdier for ansatte. Da den først ble offentlig, hadde den bare 1568 ansatte, og nå har den mer enn 100000 produsenter over hele verden. Haier smart home holder alltid fast ved å «maksimere verdien av mennesker», gir ansatte muligheter for erfaring og vekst, og lar utallige produsenter skape ekstraordinære ting i ordinære stillinger. I tillegg til 243 ansatte i produksjonssystemet har vunnet nasjonale, provinsielle og kommunale utmerkelser, i forsknings- og utviklingssystemet, er det også mange vitenskapelige og teknologiske arbeidere som har vunnet China Patent Award, National Science and Technology Progress Award og andre utmerkelser.
Original: Liang Yunfeng, Qin Shuo venner 2023-10-25 00:00 publisert i Shanghai
